28 اردیبهشت 1405
شناسه : 100051
لینک : https://otaghiranonline.ir/news/100051

«اتاق ایران؛ نهاد حل مسئله» - 98

طرح «دیجیتالی‌سازی فرآیندهای مهندسی و استقرار مدیریت داده‌محور پروژه‌ها» اجرایی شد

انجمن شرکت‌های بیمارستان‌ساز ایران طرح «دیجیتالی‌سازی فرآیندهای مهندسی و استقرار مدیریت داده‌محور پروژه‌ها» را با هدف افزایش شفافیت، بهبود هماهنگی میان ارکان پروژه و کاهش ریسک‌های ناشی از نوسانات اقتصادی اجرایی کرد.

اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران و زیرساختارهای آن در سال 1404 در راستای ایفای مأموریت‌های خود به عنوان صدای رسای بخش خصوصی رویکردی مبتنی بر عمل‌گرایی و نوآوری را پیش روی خود قرار داد تا بر اساس آن نقش خود در نظام حکمرانی کشور را به مثابه نهاد حل مسئله ایفا کند.

هر چند اتاق ایران، اتاق‌های استانی، اتاق‌های مشترک، تشکل‌های اقتصادی و کمیسیون‌های تخصصی اتاق ایران در روزهای پایانی سال به منظور حفظ پایداری جریان، تجارت، تولید و اشتغال، همسو با سیاست‌های کلان کشور، اولویت‌های شرایط اضطرار را پیگیری کردند، در طول سال 1404 موارد ریشه‌ای برای تسهیل تولید، تجارت و محیط کسب‌وکار را در دستورکار قرار دادند.

از این‌رو در پرونده «اتاق ایران؛ نهاد حل مسئله» به تشریح و تبیین فعالیت‌های اتاق ایران و زیرساختارهای آن در راستای حل مسئله در سال 1404 می‌پردازیم.

گزارشی که اکنون پیش‌رو داریم مربوط به انجمن شرکت‌های بیمارستان‌ساز ایران است.

سال ۱۴۰۴ در شرایطی به پایان رسید که صنعت ساخت مراکز درمانی کشور، همچون سایر بخش‌های اقتصاد، با مجموعه‌ای از فشارها مواجه بود. صنعت بیمارستان‌سازی، صنعتی میان‌رشته‌ای است که مشاوران، طراحان، پیمانکاران و سازندگان تجهیزات در کنار یکدیگر زنجیره‌ای تخصصی را شکل می‌دهند. هر اختلال در این زنجیره، مستقیم بر کیفیت زیرساخت‌های سلامت کشور اثرگذار است.

در سالی که گذشت چالش‌هایی بر فعالیت این حوزه سایه انداخت.

بی‌ثباتی در تأمین مالی و ایجاد تنگنای شدید نقدینگی، مهاجرت نخبگان و نیروهای ماهر که ستون فقرات این صنعت هستند و اختلال در زیرساخت‌های ارتباطی و اینترنت که فرآیندهای مهندسی و تعاملات حرفه‌ای را با محدودیت‌هایی روبه‌رو کرد.

این مجموعه شرایط نه‌تنها هزینه‌ها را افزایش داد، بلکه موجب شد روند تعریف پروژه‌های جدید متناسب با نیاز کشور به‌ویژه در حوزه نوسازی مراکز درمانی فرسوده با کندی قابل توجهی مواجه شود.

انجمن شرکت های بیمارستان‌ساز ایران در مواجهه با این شرایط، رویکردی فعالانه اتخاذ کرد. تدوین بیانیه‌های تحلیلی، ارسال گزارش‌های کارشناسی به کمیسیون‌های تخصصی اتاق ایران و وزارت بهداشت و برگزاری جلسات متعدد با ذی‌نفعان دولتی برای تبیین ضرورت بازنگری در نرخ پیمان‌ها و ارائه راهکارهای عملی جهت حفظ سرمایه‌های انسانی، بخشی از اقدامات مستند انجمن در سال ۱۴۰۴ بوده است.

هدف این تلاش‌ها آن بود که صدای مشترک «مشاور و پیمانکار» به‌صورت منسجم در فرآیندهای تصمیم‌سازی شنیده شود.

در حوزه نوآوری، ایده محوری تمرکز بر «دیجیتالی‌سازی فرآیندهای مهندسی و استقرار مدیریت داده‌محور پروژه‌ها» است. این رویکرد که در مراحل استقرار اولیه قرار دارد، با هدف افزایش شفافیت، بهبود هماهنگی میان ارکان پروژه و کاهش ریسک‌های ناشی از نوسانات اقتصادی دنبال می‌شود.

تجربه‌های اولیه نشان می‌دهد هم‌افزایی میان مشاور و پیمانکار در قالب این نظام‌های یکپارچه می‌تواند بهره‌وری را حتی در شرایط دشوار نیز حفظ و تقویت کند.

برای سال ۱۴۰۵، اولویت اساسی انجمن بازگرداندن ثبات نسبی به فضای کسب‌وکار و کمک به کاهش انگیزه مهاجرت نیروهای متخصص از طریق احیای پروژه‌های راکد و تعریف پروژه‌های پایدار و حرفه‌ای است.

انتظار می‌رود اتاق ایران به عنوان پارلمان بخش خصوصی، بستر گفت‌وگو برای تقویت زیرساخت‌های حیاتی کسب‌وکار، به‌ویژه پایداری ارتباطات و تسهیل ورود بخش خصوصی به مدل‌های نوین سرمایه‌گذاری را فراهم سازد.

زیرساخت درمانی سرمایه‌ای ملی است. حفظ و توسعه آن در گرو برنامه‌ریزی بلندمدت، مدیریت حرفه‌ای و همدلی میان تمامی ارکان این صنعت است تا بتوان پاسخگوی نیازهای انباشته جامعه در حوزه سلامت بود.