به گزارش پایگاه خبری اتاق ایران آنلاین، ابوالفضل روغنی گلپایگانی، دبیرکل اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران روز سهشنبه در نشست شورای معاونین و مدیران اتاق ایران با تاکید بر تناسب اختیارات و مسئولیتها، «قدرت تصمیمگیری» را شرط مهم ایفای نقشهای مدیریتی دانست و گفت: لازم است کار تیمی انجام دهیم و کار فرآیندی را جایگزین حرکت جزیرهای نماییم.
او بر تقویت ساختار و نیروی انسانی حوزه دبیرکل اتاق ایران به منظور ایجاد سازوکار پیگیری منظم اجرایی شدن فرآیندها تاکید کرد و بیان داشت: به عنوان نمونه، با بکارگیری نیروهای زبده اتاق ایران در حوزه دبیرکل، باید سازوکار پایش میزان اجرایی شدن مصوبات هیئت رییسه و هیئت نمایندگان و میزان تحقق احکام بودجه طراحی و اجرا شود.
دبیرکل اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران به شأن سیاستگذار و استراتژیک هیئت رییسه اتاق ایران در راهبری این نهاد مدنی اشاره کرد و گفت: زمان و انرژی هیئت رییسه اتاق ایران باید صرف امور کلان شود. اما در ادوار مختلف مشاهده شده است که به دلیل برخی نارساییها در بدنه اجرایی، اعضای هیئت رییسه مجبور به مداخله و رفع مشکل میشدند. بنابراین در دوره جاری مدیریت اجرایی اتاق ایران باید تلاش مضاعف داشته باشیم تا نارساییها به حداقل برسد و عملکرد حوزه اجرایی اتاق در زمینه اجراییسازی مصوبات هیئت رییسه و هیئت نمایندگان ارتقا پیدا کند.
روغنی گلپایگانی از برگزاری هفتگی و مستمر نشست شورای معاونین و مدیران اتاق ایران در روزهای سهشنبه خبر داد و گفت: نیازمند تقویت ارتباطات درون سازمانی و ارتقای هماهنگی بین بخشهای مختلف اتاق ایران هستیم.
دبیرکل اتاق ایران، هماهنگی ارکان و عوامل اجرایی را اولویت نخست در تنظیمگری حوزه اجرا دانست و تاکید کرد: همفکری و هماهنگی، گام اول پیشبرد امور سازمان است؛ البته تفاوت نظرها و دیدگاهها در روشهای اجرا را موجب رشد و بالندگی سازمان میدانیم.
ابوالفضل روغنی گلپایگانی خطاب به معاونین و مدیران اتاق ایران، ایجاد توان حل مسئله و همافزایی درون سازمانی و بین مدیریتها را لازمه شکوفایی سازمان دانست و گفت: اولویت مدیریت را بر پایه «حل مسئله» قرار دهید و به منظور حفظ انسجام سازمانی و جلوگیری از تشتت فرساینده، اگر برای حل یک مسئله، کاری از دستتان برمیآید، خود را موظف به ایدهپردازی و همکاری برای حل مشکلات سازمان بدانید.
او برخی مسائل و چالشها را از جنس مسائل چندوجهی و بین حوزهای دانست و تاکید کرد: این نوع مسائل در صورتی که با رویکرد «انتقال مسئله به یکدیگر» مواجه شوند، به معضل تبدیل خواهند شد. اما در صورتی که همه ما زیر بار مسئئله برویم و خود را متعهد نسبت به سازمان بدانیم، دیگر شاهد معضل نخواهیم بود.
به گزارش پایگاه خبری اتاق ایران آنلاین، در پایان این جلسه مقرر شد هر یک از معاونان و مدیران اتاق ایران اداره هر یک از جلسات اتی شورای معاونان و مدیران اتاق ایران را به صورت گردشی برعهده داشته باشند و در هر نشست، منظومه ارتباطی و همکاری یک معاونت یا مدیریت با سایر اجزای ساختار اتاق ایران مورد بررسی قرار گیرد تا ضمن رفع مشکلات و چالش های احتمالی، فرصت ابراز ایده های نو در بستر گفت و گو بین اعضای شورای معاونان فراهم شود.